【圣普丽斯地板】在号称有2000亿一年的木地板市场上，不少地板企业都在喊着同样的口号——“我要做地板供应链里的京东”。

您看好地板供应链行业的未来吗？

创业者答：“当然，因为地板供应链行业最有机会实现木地板供应链的全国整合。”

什么是地板供应链行业的未来？它有未来吗？

圣普丽斯地板最近陆续发布了十几篇研究家居地板供应链行业的文章，收到很多好评。

在和近10位从业者一对一地交流过之后，我反倒被一个问题“困惑”住了，那就是：什么是地板供应链行业的未来？未来已来吗？

对于这个问题，很多从业者在沟通中也给过我答案，在与多位从业者、行业观察员沟通的不同时间段里，发生了文章开头的那些对话，值得引起我们的深思。关于地板行业的未来，其中最为大胆的一个设想来自于地板创始人，他回答的是——

“地板行业是最适合打造全国木地板供应链。”

地板行业走的是重信息化的模式，在各地发展城市合伙人，做落地仓配，最后要实现各个城市都有自己的城市配送体系，未来要做城市安装落地服务，这是对的。地板行业的本质其实是“减少中间商做差价”、“做好采购仓储配送一体化的上门服务”。

地板供应链行业必须做全国交付才有前途。

原因在于传统地板企业过去做的就是区域化供应链的布局，如果不在全国或多区域内布局，很难真正取得突破。

对于地板供应链行业的未来而言，地板供应链市场目前容得下多种不同模式的参与者，既有做产品的，也有做仓的，还有做后端仓储配送一体化的，甚至有做落地安装、朝着信息化方向发展的。

地板行业的城市联动乃至全国交付需要信息化系统做支撑

进入家居地板供应链的企业中，做仓的有很多。在号称有2000亿一年的装饰地板市场上，不少木地板企业都在喊着同样的口号——“我要做地板供应链行业里的京东”，比如掌上地板。

地板供应链企业要实现长期交易的核心在于仓配体系的建设，这是行业整体交付体系的一环。而仓配能力的提升是打造全国交付体系的基础。

在圣普丽斯地板看来，地板行业发展蓝海是必然存在的。但大多数企业可能因为并不具备发现蓝海的能力和眼光，最终与蓝海失之交臂。创业的道路是漫长而艰辛的，而地板供应链行业的发展不仅需要人才、需要信息化建设、需要仓配能力，更需要足够的资金支持，同时还需要地板加盟商一起合作共赢。